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六公司执行力检查组到云茂高速公路项目检查指导工作

作者:肖悦帅 时间:2019-05-15 浏览次数:  【字体:

5月11日,由六公司董事长、总经理刘德兵任组长,机关相关部室负责人及业务骨干一行对云茂高速公路项目进行项目管理执行力大检查ㄍ。

5月11日晚,在项目管理执行力大检查首次会议上,检查组对开展项目管理执行力大检查的目的、内容、形式及意义,进行了详细解读,强调了此次检查对促进公司各项管理制度在项目有效落地,规范管理行为、堵塞管理漏洞、防范管理风险、提高管理质效的重要作用ㄍ。

5月12日至13日,检查组通过资料查阅、问询查证、实操检查、系统检验、现场查看等多种形式,对项目的制度执行情况进行了全面、彻底的检查ㄍ。在检查的同时,检查组对公司的各项管理规定进行了详细的宣贯,并在检查结束后进行了测试ㄍ。

在13日晚召开的项目执行力大检查通报会ㄍ。刘德兵在总结时指出,这次项目管理执行力大检查,从方案的策划、筹备、制定到实施,是公司两个多月精心研究的成果ㄍ。公司高度重视这次执行力大检查,成立了由党政主管领导带队,部分部室负责人及业务骨干组成的两个检查组,对公司所有在建项目展开一次拉网式排查ㄍ。对这项工作,项目要有敬畏心,提高执行力才能提高战斗力;对检查发现的问题,项目要立即整改,确保收效ㄍ。他强调,有问题不可怕,可怕的是意识不到问题ㄍ。执行力大检查的目的就是帮助项目查找问题,防控风险,提升管理,这项工作只有起点没有终点,公司将每年开展一到两次执行力大检查,检查结果与项目年度责任成本考核挂钩,并在年中工作会及年度工作会上通报ㄍ。对于排名靠后、漠视问题、不主动、不作为的项目领导,公司将严格进行追责,不断促进项目管理提质增效ㄍ。

公司副总经理常运超和李魏来分别对检查组发现的问题,提出了整改意见及建议,要求项目要在思想上高度认识、直面问题、立行立改,对于整改不力的公司将进行追责ㄍ。检查组成员就项目检查过程中发现的问题及风险逐一进行了通报,指出了问题,提出了整改建议,并对发现的问题形成整改通知单,要求项目限期整改并形成整改报告报公司检查组备案、复查ㄍ。

项目经理张英杰、党支部书记张广军表态,公司在施工黄金大干期间开展覆盖率100%的项目管理执行力大检查,是对项目的一次全面体检、帮扶,对检查组查找的问题,一定认真整改落实,不辜负公司的期望,规范项目管理行为,为公司的高效、健康发展贡献力量ㄍ。

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