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一公司召开一季度施工生产视频会

作者:蒋长江 时间:2019-04-09 浏览次数:  【字体:

4月8日,一公司2019年一季度施工生产视频会在苏州召开ㄍ。一公司总经理、党委副书记李战荣出席会议并讲话ㄍ。  

李战荣首先对公司领导行政、党群工作分工作了说明ㄍ。

他指出,短短一年时间,公司通过强化管控、强化责任、强化执行、强化激励,相比去年同期,项目整体可控,运行平稳,施工生产向好局面已经形成,一季度施工产值在金沙国际澳门城内排第2名,部分领域取得了重大突破,重回金沙国际澳门城前列,彰显了一公司能力和实力,充分展现了讲责任、讲担当、讲奉献、坚韧不拔,永争第一的一公司精神ㄍ。

他要求,一是在公司管理层面ㄍ。坚持预警机制,每月召开施工生产分析会、责任成本分析会、风险项目约谈会等系列会议,准确掌握项目情况,确保项目处于受控状态;加强审计监督,以问题为导向,有计划开展项目过程审计、强力推行管理审计,全面披露项目管理活动中存在的漏洞、问题,及时应对,及时堵漏;推行在建项目分级管控,分别由公司领导、机关生产部门负责人、业务骨干包保监控ㄍ。二是项目管理层面ㄍ。确保进度,牢固树立工期是项目管理龙头、项目最大效益的理念;狠抓安全,落实安全责任,分级分类抓好安全教育培训,加强对铁路项目、高风险项目和重大危险源管控,安全事故严格落实“四不放过”;严控质量,严格执行标准化施工、首件制,强化过程控制,坚持工序验收;分类管理,对在建项目、收尾项目、尚未形成产值或作业面未展开项目、投融资项目进行分类管理ㄍ。

他强调,各单位和广大干部职工要全面学习领会会议精神,坚定发展信心,深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动,持续强化“四守四创”“项目成败,责任在我”“全面从严做实”等理念,抢抓机遇、敢于担当、主动作为、团结协作、不懈奋斗,全面完成二季度16.5亿元产值目标任务ㄍ。

会上,副总经理、总工程师杜越通报一季度在建项目施工生产、安全质量管理情况,并对二季度施工计划进行了安排ㄍ。副总经理、总会计师兼总法律顾问赵涛通报了一季度项目上交款情况,并对清收清欠、“两金”压控、收尾项目管理、社保费用等相关工作提出了具体要求ㄍ。纪委书记许育发宣读了《关于公司领导行政分工的通知》ㄍ。副总经理刘召臣宣读了一季度劳动竞赛考核表彰决定ㄍ。副总经理宋红红主持会议,并在会议总结发言中,对施工生产、安全管理等工作提出了具体要求ㄍ。副总经理唐培文通报了一季度过程考核情况ㄍ。党委副书记、工会主席张广义宣读了二季度劳动竞赛方案和《关于公司党群系统领导工作分工的通知》ㄍ。

一公司领导班子成员,机关部室负责人及以上领导干部在主会场参加会议ㄍ。在建项目部室负责人以上管理人员、内部工班工班长(负责人)在视频分会场参加会议ㄍ。

会议现场

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