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华东工程指挥部召开2019年经营工作座谈会

作者:华东工程指挥部 时间:2019-03-03 浏览次数:  【字体:

为了更好的贯彻落实集团公司“五会”精神,做好2019年华东区域各项经营工作ㄍ。3月2日,华东工程指挥部在南京召开了2019年经营工作座谈会ㄍ。集团公司副总经理刘文武、副总经理张建升出席会议,集团公司经营计划部部长何国栋、湘赣工程指挥部、华南工程指挥部、中原工程指挥部受邀参会,会议由华东工程指挥部党工委书记严进喜主持ㄍ。

华东工程指挥部副指挥长宗长江传达学习了集团公司“经营工作专题会”会议精神,通报了华东区域2018年经营承揽工作;副指挥长马永强通报了华东区域2018年在建项目监管情况;副指挥长黄兴芳宣读了各工程公司配合承揽奖励通报;副指挥长姚玉章宣读了华东区域在建项目监管考核办法ㄍ。

集团公司总经理助理兼华东工程指挥部指挥长白建伟作了题为《凝心守正 聚力深改 奋进有为 为集团公司全面鼎盛复兴贡献华东力量》的工作报告,全面回顾了指挥部近几年来的经营工作,对各工程公司和在建项目长期以来的大力支持、经营战线上同志们的团结奋斗表示感谢;报告总结了华东区域经营承揽的“闪光点”,同时也指出了目前经营工作存在的问题和不足ㄍ。对国家、行业及华东市场面临的形势、存在的困难和机遇进行精准分析,对2019年华东区域经营工作作了安排部署ㄍ。

刘文武在会上对华东区域经营取得的成绩给予了高度评价和充分肯定,并结合全局经营情况对以后的经营工作谈了3点意见,一是守底线ㄍ。要守住规模的底线、要守住经营质量的底线、守住经营业务的底线、守住工作作风的底线;二是走新路ㄍ。在把握大方向的情况下,创新经营工作思路,探索新的工作模式,不懈怠、不折腾、不反复,走正、走快、走远、走稳,稳中求进,达到目标ㄍ。三是创新高ㄍ。经营承揽额冲百亿元,争取进入股份公司经营承揽二十强,在区域内80%的省份、80%的重点城市有承揽项目,各板块均衡发展,投融资项目有稳定可观的收益ㄍ。同时要狠抓在建项目监管,树立良好形象,提升市场竞争能力ㄍ。

各与会公司就华东区域内重点跟踪项目,在建项目管理情况做了发言,对华东区域经营工作提出了建议和意见,并表示将转变思路、加强协作,共同持续做大做强做优华东区域市场ㄍ。


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